4月29日，隨著最后一家子公司完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遷移，磁湖高新公司各會(huì)計(jì)核算主體的數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，財(cái)務(wù)集約化管理取得了階段性進(jìn)展。
工欲善其事，必先利其器。長(zhǎng)期以來，各子公司使用不同版本財(cái)務(wù)軟件，給集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控帶來諸多不便，在合并會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面相對(duì)滯后。財(cái)務(wù)部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真分析研究，本著高效、實(shí)用、節(jié)約的原則，自主解決了公司賬目合并、客戶端數(shù)據(jù)銜接、軟件端口限制等問題。
據(jù)悉，此舉是公司財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域打破數(shù)據(jù)壁壘，破除“固步自封之冰”的有力舉措，將在加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控、提高核算質(zhì)量、服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策等方面，進(jìn)一步發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，有效促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平邁上新臺(tái)階。
